据报道，隆冬来临，恰是预备御寒衣物的机遇。这也为积压冬装供给了一个过得去的推广借口。
但现在，景象似乎正在变得不同寻常。波司登世界控股有限公司，这家我国本乡最大的羽绒服生产商忙着缩短传统途径，被爆从2014年3月31日至9月30日的6个月中，封闭了3436家羽绒服零售网点。
波司登怎么了？波司登会是下一个李宁吗？
波司登以羽绒服制作发家，早在1994年便以“波司登”品牌进入羽绒服生产领域，此后相继推出“雪中飞”、“康博”、“冰洁”三个子品牌，构成品牌矩阵。依据2013年相关数据，以上四个品牌占有我国羽绒服商场37.8%的比例，是名副其实的职业领头羊。
仅仅，羽绒服这件物品，只能冬季穿，夏天不能穿。所以，去季节化，就变成波司登的一个变革要点。这事儿说起来简单做起来，费尽心血，非羽绒服事务却发展缓慢，到头来，波司登仍是一家羽绒服生产商。截至2014年9月30日，羽绒服事务占波司登总收入的85%以上。
对于“关店潮”，波司登人怎么看，咱们不知道，可是业内人士提示，认清本身好坏，构筑中心竞赛力，才是走出危机、在竞赛中立于不败之地的不二法门
